🔹答えを見つけるのは皆様
現場の問題については、皆さまが一番熟知されています。
目指す方向性については、皆さまが考えるべきことです。
私が、全てを見通し、見抜き、指導するわけではありません。
答えを押し付けることもありません。
私は、皆さんの検討すべきことや、分析・検討のご支援をさせていただきます。
私が不要になるよう、皆さまに成長していただきます。
🔹リモートミーティング
週1回程度のリモートミーティング（ZOOM）を行い、
都度宿題をお願いします。
議論は、答えを見出せるメンバーを限定して行います。
そのメンバーとして必要な人は、ご相談の上決めさせていただきます。
🔹検討の前半
経営としての意思確認になります。
お客様が誰か、どんな価値を提供するのか、それは何故か？
これは経営として示すべき戦略策定の方針（経営理念）になります。
🔹検討の中盤
経営メンバーやキーマンを中心に、経営の意思を詳細化・発展させます。
実際にできるのかどうか？
もっと目指す理想を高く持つべきではないか？
といったことを検討し戦略を作ります。
🔹検討の後半
戦略を受けて、具体策を作りこみます。
現場を動かす方々を交えて議論します。
戦略実行が始まればフォローフェーズになります。